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上个月碰着个急活，品牌策划的工期比常规压了三分之二，客户要赶个节点。第一版交上去直接被毙，说没摸到用户的点。
讲真，这行里好多人赶工就走转包，拆成几块给不同人做，表面快，实则内核全散了。那次我就跟团队说，咱们不能这么干。
我们200多号坐班设计师都在一个楼里，改稿直接走过去面对面说，不用绕中间人传消息。第一版的问题就是省了品牌核心定位的推导，光堆视觉，那肯定不行。改的时候，我们把用户最在意的那个点挖出来，重新锚定，只花了两天就把核心定下来，剩下的视觉落地细节，因为有代采的渠道，设计定稿后制作走代采并货到付款，不用等账，也能盯着速度，收尾顺得很。
算下来累计服务7000多家客户，什么样的急单都遇过。后来那个项目按时交，客户挺满意。
说实话，工期再紧，品牌策划那几步打死也不能省——核心定位、用户心智锚点，能赶的只是落地的细节，可要是省了根，再快也是白搭。